直销，在中国经历了几十年的发展，虽然在2019年发生了许多事，让许多直销员为直销的前途担心，但随着直销法律规定修订的进行，直销的发展也会更加规范、富有活力。直销，在中国是势在必行的，但想要发展得更快，爱销宝健认为下面两点都是需要做到的。

一、赢得追随，培养心腹者

在现在的职场中，追随者的打造是很常见的方式。许多领导人为了拥有专属于自己的力量，会培养出几个“心腹”，让他们成为自己的追随者。这样的做法既能稳固自己又能成就他人，何乐而不为?

放到直销上来说，有两种追随者是需要打造的：

1、客户追随

直销也是销售，销售就需要客户。直销员想要扩大自己的客户圈，不仅需要开发新的人脉资源，更需要维护老客户。老客户是在认可了你的能力、产品等之后才留下来的，他们也就是你的追随者。想要更多一些这类客户，就需要培养和客户的感情，营造利益关联，这样的关系才更长久。

在没有更多客户可以挖掘的情况下，领导可以选择在大型互联网平台上宣传产品、事业，通过互联网无限制的市场来吸引更多的人。

2、成员追随

直销是团队事业，一群人凝聚在一起的力量会更惊人，更容易获得成功。对于直销领导来说，想要在扩大团队的同时也稳固好已有成员，就要把他们打造成自己的追随者。领导要不断树立自我的价值理念，并且传递给成员，获得他们的认可和追随。

直销，在中国势在必行！

二、优化配置，提高竞争力

每个人的性格和擅长的都不同，有的擅长交际类销售，有的擅长制度类打造，对于不同类型的成员要优化配置，把合适的人放到合适的位置上，通过合理的晋升机制、奖励机制等来培养出优秀的人才，以此来提高团队的核心竞争力。

1、合理奖励

想要成员进步，却不给他们奖励，长此以往成员就会丧失前进的动力，变得颓废。只有打造合理的奖励机制，才能激励他们往前奔跑，充分发挥自己的创造力，展现出自我价值。但在设立奖励机制后，也要注意团队内部不要太过利益化，不要为了利益不择手段。

2、人性管理

许多注重团队文化的公司，都会人性化管理，通过企业年会、聚餐、旅游等活动让成员在制度化的公司管理之下，也能收获更多心理上的满足。

直销认为在实行人性化管理的同时也要设定底线，不要违反公司的规章制度，在合理的范围内促进和谐发展